个人档案《产品经理面试攻略》丨NOTES

个人档案《产品经理面试攻略》丨NOTES

本书讲了哟

本书由活经理介绍叙起,系统讲述了活简历准备、产品求职作品准备、各大互联网介绍、产品牛人事情访谈、产品笔面试技巧与攻略、笔试/群面/专业面/Boss面/HR面的70鸣历年真题详细分析和解答等情节,具有高度的对。

笔者什么来头

蓝鲸部落

第1章节 产品经营入门

其三种植产品观

品种一:工匠,即创造者。艺人类产品观强调体验,在互联网发展前期,工匠类制品方法论带来的进项是宏伟的:精雕细琢打磨后底制品方可跟各种粗糙产品延长显著差别。而且,随着工作办法的不断完善,个人的出品合计一旦形成,就见面始终拉开同竞争对手的差距,形成一定的竞争壁垒。

花色二:领袖,即领导者。元首类产品观强调驱动力。很多当即类产品人的业内力量比较相似,设计不如专业UI(视觉设计师),技术不如专业RD(开发工程师),测试不若正式QA(测试工程师),但就算会靠个人的精执行力和驱动力,选准一个万分方向,持续地向生做,直至获得成功。如果说工匠型产品人是花费了9只月将一个成品的成功率从30%加强到90%(因为优化了体会),那么领袖型产品人则是花费了9单月将成功率也30%之活分割三独方案做了三差(强有力的多头向行),而自理论来说二者的期望值是同一的。

花色三:老板,即纳税人。老板类产品观不拘细节,讲究的是收益与生存能力。换句话说,不管是用工匠的方式要领袖的手法,只要能够生下去并且最后赢得利益,老板都非在意。

第2节 撰写一卖好简历

哟是简历

同一份简历首先是你协调对来往的总结,把您道的享有长处都摆上去,所有认为好将来描述的始末都可以摆上去,这个过程应要蛮爽的;痛苦之次步是怎站在外人的角度,把您道的亮点进一步提炼或者干脆删掉,最终形成一致卖好给丁看得爽、觉得你牛的事物,这样才是同份好之简历。简历是故来传递信息的,要美地传递有效管用的信。

简历的评级标准

由“鹅厂”(腾讯)筛选的角度和与大气规范朋友交流的结果来拘禁,各企业之观测角度大致相近:看简历时会见依据绝关注的、分值体系最高的内容来开展快捷筛。所以一定要留心将筛选者关注的、含金量高的情在显眼的职位(靠前还篇幅较丰富)。

1.核心要素:产品实习经历(60分叉)

产品实习经历早晚是重中之重,也是颇具简历筛选者会率先眼睛还唯一寻找的情。

本来,不同实习的含金量也持有比较充分分别,具体来说,简历筛选者会打实习公司、业务方向、实习时长等角度来综合评价。

2.核心因素:项目(15细分)

局以罗简历的经过中,对项目其实看得并无是杀密切,尤其是当你的实习经历大充分的情事下。因为了解项目的目的是圈您于该校的学问背景及辩护积累,如果实习那栏实在没什么可圈之,只好退而求其次,看一下校内积累。

3.课外(15分)

假使说,实习及品种算是学校生活蒙之大家正派,可厚积薄发,是王道心法的话,那么课外活动这同样码大子类可算是剑走偏锋的强暴心法,如果可以磨练出个名堂,那么该影响力还会见高为手握几卖好之见习(简历分值60分割)。即使一般可以水平,也得以反映出爱慕产品,努力折腾和累,往往会将到早晚之分值。

简历内容的但是准备点

翻阅产品类图书。迅速了解产品经营岗位,积累基本产品理论知识。

到校园产品社团、校外产品沙龙等运动。交产品人,学活知识,拓宽产业视野。

创立一个本校的活经营社团。需求把握,产品走谋划,组织打造,人脉资源整合。

上产品专栏、科技评价。互联网产业思维,逻辑思考能力,文字表达能力。

生针对性地准备产品笔、面试题。超强的求职针对性,笔、面试应试能力的飞跃提升。

备各种产品类作品。产品合计锻炼,产品基本技能培养。

营业微信公众号(或微博)。产品稳定,用户要求分析,内容运营,用户运营。

列席各大互联网企业之出品大赛/创业大赛。产品设计、市场分析、需求分析、产品稳定、团队管理。

失互联网企业见习。认可度最高的产品更、真实工作环境与内容。

及人家合伙进行创业活动。真实的市场条件,全方位的力量培训。

好简历的8独元素

内容框架明确,形式朴实清晰。

核心信息但现出必需项。

育信息挑亮点写。

见习经历细节进行。

校园经历使同PM相关。

路更而起特色。

得奖情况写起分量的。

综合信息紧跟JD。

易读。简历的第一职责是便捷有效地传递信息,而休简单地经验堆叠。面试官阅读每一样份简历的岁月都好缺乏,在几眼睛内要让面试官迅速吸引你如果达的要,并对准您生出一个大致了解,很倚重“眼缘”。你的享有风采只能集中在同等摆设A4张上,没有丁会见失掉读过同样摆张之外的情(仅针对互联网)。简历内精美的一对应加粗或高亮,方便他人一眼看出。但只顾不要影响电子版和纸质版阅读时的完全力量,多要就是管根本。在公的各个一样截经历前,列有而速提取的第一词,对要词感兴趣之总人口会见顺读下来的。

突出“我”。面试官弗以完全而的路完全进展,他们再关心你于项目被担纲什么位置,你当品种中开了呀,因为你,项目产生了怎样变化。多为此动作句式:多为此动词开头,突出“我”的工作及作用。比如,我当××××,取得了×××的实绩,数据达有×××的转变。数字化:尽量用公的孝敬用数字直观表示,面试官不喜欢文字游戏。数据永远是极其强劲之。动作列表:在叙一个项目中“我”的办事时,多为此1、2、3举行总结排版。例如,1.访谈×叫做用户,并写用户调研报告。2.负产品设计并推动产品及丝。

位置涉及。倘你的简历很美,却同求职岗位涉及不酷,那照试官只能说生可惜了,你大优异但切莫是咱而摸的浓眉大眼。列有一致布置求职岗位的技能词汇表,琢磨每个词之现实意思,并和自己经历相对比,努力用抽象的艺关键词与和睦的经历形成联系。

简历迭代策略

封闭内测阶段。把简历关自己熟悉的教育工作者、毕业的学长学姐(HR更好),让对方评论与打分。根据反映及打分数据,迭代1~3个本子,至得封测较好的口碑为止。

些微范围公测阶段。选择一些未根本之铺,投递简历,统计简历发出数、简历打开数、面试邀请次数、实习Offer收获次数。根据以上数量及电话回访,迭代1~3个版本。

全网公测阶段。针对自己嗜、重要之小卖部,进行全网投递,随时总结。

第3章 准备好作品

竞品分析报告

编纂竞品分析报告,可随时了解竞争对手的成品跟市场动态,掌握对手的成品政策、资本背景,保持对市场之机警,为己制定产品决策提供参考、获得新的切入点,快速自我调整并保障优势。通过竞品分析,可探听竞争产品之战略、定位以及或进一步的动作,并为之来制定合理之本人发展规划。

竞品可以分为以下三像样:

一直竞争类:产品稳定(目标方向、目标用户用户要求、产品功能等)相似,这无异类是不过容易找到为尽亟需常关注之竞品。

间接竞争类:产品的靶子人群或者相似,但是意义要求点未绝雷同;或者产品的商业模式不同,但另外情节类同。

秘密竞争类:行业相近、业务类似之铺产品。

竞品分析目的

不同竞品分析报告分析主要不同,具体的珍视也大相径庭,有的偏向于前期行业调研要公司发展,有的偏向于功能对比,有的可能偏于现实职能的化解方案。

博消息渠道

编制竞品分析报告,获得消息的水道多,主要有以下几栽:

企业的季报、年报。

店铺的官网(包括版本更新、人才招聘、最近消息等)、产品论坛(用户之申报、客服的答应等)。

艾瑞、易观国际等数网站的行当分析报告等。

业媒体之讯息、论坛或者分析文章等。

自打对方公司、相关渠道、市场、运营等部门赢得对方内部的信相当。

当用户,使用对方产品,进行客服或技术咨询等,获取想询问之消息(特别是活实现规则等地方)。

搜寻对方产品用户(核心用户、普通用户等)进行访谈等。

百度指数、alexa.com、Google
adplanner等。

分析维度

行分析:了解行业的完好状况,如产品市场占比、包含盈利模式及代表性产品、目标用户区别等。

盈利模式:包括产品之盈利模式,盈利状态、运营的资金投入(可以和拖欠铺面另外产品线进展比,有时可以确认欠产品是否是店之前行核心)。

活技术:技术是不是前沿、对于用户迅速增多的下压力承受能力、稳定性、技术框架等(这点于群成品经营来说比难以)。

战略层:产品一定,目标用户是安(用户特征:地域距离、年龄差距、学历差异、收入距离等)?核心需求是什么?想叫用户从成品受获取什么?

限层:目标用户之连带需求发生什么样?应该发怎样成效?

结构层:流程结构,用户如何达到某个页面,并且以他们举行截止工作过后能够去啊地方(可以于起产品之职能布局图)?

框架层:页面布局,按钮、表格、照片以及文件区域的职务,是否达到这些因素的极端可怜效果。

表现层:产品UI和UE(产品在互相上、视觉上之感受)。

数解析:包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率,总注册用户量/装机量/转化率/用活/在线时长/等。

分析方法

SWOT分析法。就是拿竞品的优劣势等表达出来,但用留意简洁,避免过度分析、过度复杂。

信息相比。将用的分析维度罗列出,包括:目标用户、盈利模式、核心功能(功能的起无,功能的落实差异、用户满足的期望值)、UI和UE。

十字交叉法(2×2象限图)。此种植艺术可简单、直观地见一些相对而言等,在象限坐标的选料取上,可以因人而异。

进展竞品分析时,可以时不时使用5W1H底办法(What、Why、Where、When、Who、How),比如分析一个力量时,功能是呀?解决了哟问题?使用状况是什么?何时使用?使用多久?用户群是何许人也?问题是呀?通过什么方法解决的?在是基础及,可以对各个一样步进行质询和自家想。如对Where,质疑:为什么是者用状况?自我想:还有什么样状况可以采取?

产品分析报告

首先种:层次分析法

战略层:产品目的,用户要求,经营者和用户想由成品中得到什么。

限制层:规格功能,某个意义是否相应改成该产品之效果有,各种功能的整合方式是安的。

结构层:流程结构,用户如何到某页面,并且他们运动了事流程后能去何方。

框架层:页面布局,按钮,表格和文件区域的位置,是否达标这些元素的太可怜效益。

见层:视觉设计,产品图片,文字的表现样式、交互形式。

亚种植:递进分析法

出品的定位是呀?

靶用户是谁?

用户使用的景象是啊?

本着承诺场景下之求是怎的?

该需求的兑现步骤闭环是什么的?每步骤下还来什么维度?

出品发展前景如何,产品即处什么阶段?

市面容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的?

产品的易用性、功能完整性、用户体验等如何?

倘若开改进方案,添加什么力量?优化哪些功效?优先级如何?

活定位

产品一定是最最重大之题目,产品定位决定了靶用户群体,决定了用户之以状况和需求。

活之定势决定了移动运营、推广、调研之部落。

产品之稳为带有公司中针对活之战略地位,产品不同之韬略定位为殊,如部分产品稳定也赚,有的产品稳定为培用户基础,有的产品一定也形成体验闭环。不同的战略地位,决定产品的着力点和主体也差。

出品稳定决定了出品效果的优先级,也是分析产品遇到题目经常要之支配依据。

出品稳定不是不变的,会随着试错、市场转移、用户多、习惯漂移、技术进步相当因一旦反或增。

靶用户

出产同样缓产品前,需要稳定产品都面向哪些用户,也即是目标用户是谁。很少发成品是顺应所有用户之,必须冲产品定位确定目标用户,同时在分析时要将不同的目标用户展开特色归类,方便满足不同需要状况。

刺探了不同需求下,我们尚待分析需求的靶子用户。某个需求到底是满足谁之求,是普通用户,还是正式用户的急需?这要我们本着都取到的需要做进一步的解析。通常咱们遂目标用户也产品的重要涉众,从涉众利益之角度去分析,即用户要求增大商业目标,也堪展开反推,这样咱们虽可知找到需要的劳动对象。比如财务软件的首要涉众是公司业主,而休是公司中间的会计,老板想看什么样的财务报表,决定了出纳要如何做账。

对此产品用户,一般的话可以分做出以下几种植状况:高端用户和低端用户,学生用户与白领用户,活跃用户以及免欢用户,初级用户、普通用户和高等用户。在其实情况中,用户之特点信息包含非常多,几乎任何一个特性因素的不等还见面导致用户对产品下的行为习惯不同,如何进展中用之用户分类也?

人口统计学属性的分类方法可以比较直观地见来用户属性差异,从而取得肯定之细分结果,这种细分方式几乎力所能及适用于其他一样暂缓产品。虽然这分类方法能精确地获取分类数据,但是于用户要求的考虑相对比少,划分之后的用户群相对于产品之恒精确度较逊色。

为重新好地冲用户需特点来获取用户划分结果,在人口统计学属性划分的底子及衍生出了多维度用户特征研究方式。多维度的分类方法,就是以考虑产品针对用户的封锁因素跟用户自身特色的要素后进行筛,获得重大的维度因素来分用户。一般的话,基本的风味包括用户年龄、性别、计算机以背景、收入水平、用户对该产品的行使更及偏好、使用目的等元素。而产品针对用户的牢笼因素概括形状的确定、颜色之不行更改性、按键的唯一性等。

动状况

利用状况是同样栽更连贯地气的辨析与描述用户要求的法子。它应当享有如此的布局:“在有时间(when),某某地点(where),周围出现了一点事物时(withwhat),特定类型的用户(who)萌发了某种欲望(desire),想通过某种手段(method)来满足欲望。”这几接触信息实际统一地叙述了急需有的条件。从这些条件信息可分析出诱导需求的原则与要求产生时之条件规范。

需分析

每当满足需求的过程被,需分析以下4只地方的题目。

源点:企业的现状。

目的地:未来的结果。

驱动力:问题、某种场景或气象。

阻力:成本多少?需要提交什么代价?

分析这4单方面问题时常,应特别注意两触及。

1)我们得了解的匪是实际,而是用户对这些地方的“认知”。这些体会可能未是客观事实,但是认知决定了她们之一言一行。

2)用户呈现有“显性需求”,需要对源点和目的地展开认知,并且驱动力的强度要远超出阻力的强度。

产品市场分析

手上同类产品在商海高达之气象,包括品牌、质量、价位、产品附加值等。

当前同类产品市场竞争情况分析,主要评估时的竞争档次跟商海空间。

出品之性价比、市场营销手段、产品综合优势及市场同类产品的对立统一。

出品之易用性

易见。据的凡力量容易给发觉,让用户会一眼看出他思念如果的意义,即所谓的“所思就算所表现,所展现即所得”。这得我们统计分析用户之操作效率,把极常用的功用在最显著的位置。

易学。易学就是产品功能学起来容易,上心灵。业界流行一栽说法:好之产品设计不需要救助手册。因为好的设计能吃客户一看就了解怎么样去操作,减少查看帮助手册的次数。这需要产品设计师熟悉用户操作习惯,从界面提示、名称术语等地方下功夫。

易操作。不怕操作起来顺手、快捷。易操作性和活的实际职能相关,但为来有准则可以参照,比如尽量在一个页面就同样模拟功能操作,避免切换页面;提供默认的操作选项和数据,减少用户之输入次数;避免频繁切换鼠标、键盘操作,等等。比如用为用户输入手机号的输入框,默认帮用户调起数字键盘;比如微信支付当用户输入六号密码后默认帮用户提交请求而不必再度点击“确认”按钮。

第4节 笔试及面试

专业面定位

专业面的面试官,往往是在吗投机带的作业集团招人。所以,你当店铺开得好不好,你也集团创造的值几近不多,会一直影响至面试官的个体名誉和团组织成绩。也正是这层高补关系,让森专业面的面试官更加认真、刨根究底地将求职者了解得透透,从而保证好做出正确的核定。同时鉴于他会晤变成您的直上司,所以他针对你个人方面是否欣赏也会见对结果有决定性的来意——这虽是所谓的气场是否当,他见面实际地考虑自己之组织受到是不是少你如此的人。

切切实实的准备工作,可以考虑以下几点:

企业跟产品准备:需要对目标企业之管理人员、近期战略及重大新闻有一个大体的垂询,做到心中有数,这是太中心的。同时最好对目标企业之香产品,进行局部针锋相对深入的钻与思维。所有这些预备,都能够为你在面试中之表述以及考虑具有更胜似的指向和贴近感。

简历准备:必不可少的面试前准备项还包站在面试官视角,对自己简历的各级一样件进行细心深入的咨询,问大问细,把各种类别细节以及论证数据整理清楚。

面试基本问题准备清楚:一些正常化的制品给试题(比如:“你为何认为好适合做产品经营?”“请分析你无与伦比常用之出品”等)是过多商店还见面问的,一定要提早想清楚,结合本人特质,给出一个逻辑性强、论证有理、情感及打动人的答案,最好就脱口而出。

面试官信准备:下面还享受一个百般抢眼的专业面准备方法。因为单面的面试官可能就是是若群面时之面试官之一,所以当群面结束时,你太好鼓起勇气和面试官或者HR攀谈一番,收集一下对方的真名、负责的出品、微博号、岗位等信息。

轻易提问环节

反映学习热情:比如,“对需要的精准把握,是一个出品经理的核心力量,但是用户的需而真的模糊化和个性化,把握起来有必然难度。我特意怀念放你分享一下投机于此题目上的琢磨和更,谢谢。”

体现对店的垂青:比如,“用腾讯新闻就款产品非常老了,很喜欢,很多成品细节还统筹得是。请问,腾讯公司内这种过机构的制品享受活动多吗?假如在贵公司,会起时机跟腾讯新闻的产品经营基本上交流啊?”

体现面试官的能力:比如,“通过公的微博,我询问及您当贵公司打车相关的作业大悠久了,而近来在互联网出行领域,新的公司跟新的成品,都特别多。而自特意想请教您的凡,您认为如滴滴出行这样的互联网出行创业公司同习俗的垄断型出租车企业竞争起来,有什么优势与劣势?谢谢。”

第5回 笔试真题解析

第6章 产品不少面题

第7节 一面专业面题

出品上线后,最急需关爱的指标来哪

先是类似:流量类指标。

总PV:每日总页面浏览数,反映网站的给欢迎程度。

平均浏览页面数:用户每次登录查看页面数量,反映网站的用户价值高低。

平均看时长:用户每次登录停留时长,反映网站的用户价值高低。

流量的诸沟来源于占比较:总流量中,不同渠道的挤占比分别是不怎么。可以据此优化SEO和SEM,提升转化率。

跳出率。

退出率。

次类似:文章类指标。

浏览量最高的章:反映用户还爱好什么品种的篇章,从而有指向地充实此类文章。

浏览量最低的章:反映用户比头痛什么品种的篇章,从而来指向地抽此类文章。

浏览量最高的栏目/频道:反映用户还爱好什么品种的栏目/频道,从而加重此类栏目/频道。

浏览量最低的栏目/频道:反映用户比头痛什么品种的栏目/频道,从而削弱此类栏目/频道。

每天发表文章数:反映网站的营业状况。

文章流量的光阴分布:反映用户还爱好在啊日子段登录网站,从而发出对地调整文章发表时。

日用户评价数:反映用户之插手程度。

老三类:用户类指标。

日总U个人档案V:每日总独立访客数,反映网站的受欢迎程度。

登记用户数。

新用户占比。

明天留存率、周留存率。

日/月活跃用户数。

季类似:商业类指标。

天广告点击次数。

引入新广告品牌是否是知名品牌。

如何进行产品改版

改版前,主要为此以下三接触进行改版的评议:

眼光收集:集中分析及拍卖用户之各种举报,整理及连出用户抱怨比较多之功能模块、页面布局。

数据解析:通过监测各页面模块的点击数计算各国模块的用户黏性,从而发现得重构的接触。

问卷调研:从用户之角度出发,去引导其论述他们于产品被怀念使开的工作与遇的诸多不便。

改版后,主要用于下四触及进行改版评定:

整流量分析:从流量方向变化、来源构成、去奔分布变化等角度来分析。注意观察流量变动之默默原因,但需注意的凡,要扫除由于改版后顺势而推进的营业移动导致的流量短期增大的现象。

用户黏性分析:从用户流失率、存留率、访问数分布等指标来分析。

页面效率分析:分析页面的点击效率(总体、各分页面)、点击黏性(改版前后页面或内容的人均点击次数差异)等指标来分析。

通过用户调研、微博用户举报、产品汇报等途径,收集用户指向新改版页面/功能的满意度、口碑和评价,并摸索来得持续优化的接触。

透过眼动测试和可用性测试,了解用户对改版后页面/功能的运用状态。(眼动测试,就是经视线追踪技术,监测用户以羁押特定对象时的眼睛运动以及注视方向,并拓展连锁分析的过程。过程被需要动用眼动仪和有关软件。早期人们重点以拍摄、电影录像等措施来记录眼球活动情况,现在使眼动仪等先进工具,可以取得更进一步可靠的笔录。)

业内人士访谈是甚有因此底法,竞品的改版动向也是边反映产品改版效果的一个端。行业申报的来源可以是业内的访谈,也可以来同行/高级用户之对象围。

广告变现价值之上升也是评判改版成功吧的关键因素。需要对数据指标、广告主来源(是否引入了高端品牌)、实际收入对比三者综合考量。

争做需求的先期级排序和版本规划

第一层:跨越整个高级压迫:boss的急需!

第二层:版本的主要力量和商业化。

老三层:明显可以提高日活/拉新等的优化及调动类需求。

季级:尝试性功能和增强营业效率等。

以及开发人员闹僵了怎么处理

布置数据:拿出有关数据来佐证需要转移的功效的必要性。数据可是页面点击数、用户黏性等。

道实:在数码论证的基础及,阐述项目统筹、目标与领导预期,并成所要重改之效益点开展求证。论证修改后会见得双方并赢之良好效果。

合适让步:站在技巧的角度,首先要掌握技术拒绝再改之因。在合理限定外举行适当让步,如项目延迟时间等,关键是种所有输出并保证质量。

进步沟通:如果基础之联系无效,不妨用双方leader拉入到联系过程被,通过邮件的计实时沟通,条理清晰地陈述己方观点。

首先批用户如何赢得

冷启动:初创店由于产品最初数据为空或者数据量太少造成所要的数据量达不交要求,第一批判用户用企业以看似“肉搏战”的主意去搜寻、吸引或导入。它来如下热点:

第一,通过上内容还是熟人推广,形成口碑传播的根基。

亚,减少市场推广的花费与难度,从而降低项目风险。

其三,控制产品发布节奏,为高速迭代赢得时机。

热启动:公司经过大气资源投入为产品快速启动,特点如下:

先是,借助公司平台直接导入用户。

老二,通过资产力量进行广告或补贴类推广,为占领市场赢得时机。

出品给同行抄袭如何处理

于技术与彼此的抄袭,诉的法庭是无比好的解决办法。而对于模式上的抄袭,最为重大之是汇集优势建立基本资源壁垒,抓紧时间抢占市场。

立技术壁垒:例如两贱产品又开搜索,公司A打算抄袭公司B,但是企业B之前曾发出很丰富的技艺积淀,可以用要求识别、相关性、检索速度还形成远超行业外对手,那么企业A即使举行了单相同的寻,也无能为力同店家B的实在体验相比。

成立资源壁垒:产品平台达成保有的资源,可以概括但未杀独家信息内容、服务等,例如公司S和商家T都召开电商,公司S打算抄袭公司T的极速物流模式,但是商家T有再度多之货可以供,那么企业S就终于可以极速,但是坐可售的物丢好多,用户要再愿失去商品还丰富的小卖部T买。

起用户口碑壁垒:这一点本钱就不及可极致难立,尤其是当用户口碑形成后,用户就见面当地流向还得人心的制品,那么相应的用户既可为公司提供再多的资源,也得以供更多用户数据用于技术研发。

第8段 二面素质面题

怎判断一个产品的好与大

先是步:定评判“好坏”的角度。一个出品,在利益息息相关人群的分类及,涉及C端用户、B端商家、开发者、运营者、背后投资者(企业)、竞争对手、其他人。站在不同角色看同一个出品,标准未雷同,结论为即无一样。

其次步:定分析“好坏”的正规化。如果是立在C端用户角度,标准自然有此活是否满足刚需、有无起喜怒哀乐功能、体验是否良好、产品价是否足够好当重重维度。

对一个APP进行产品方面的褒贬

固定分析:目标用户群体是孰?为他们排忧解难一个哟问题?

需分析:用户需要频度和强度如何?产生需要的场景有什么样?

市场分析:市场规模多特别?市场现状如何?市场的进步动向如何?

竞品分析:有哪竞品?分别占大半分外之市场份额?各竞品的切入点,有哪些区别?

视觉分析:整体色调如何?各种图标设计得如何?

互分析:整体导航方便呢?产品之各种关键功能,触达效率如何?

功能分析:有哪些重大意义?分别做得什么(好/不好)?有什么样改进之空中?(重点)

营业分析:产品的情饱满吗?质量大吧?

第9段HR面试题你开产品经理来啊优势

说各一点优势时,都尽量要结合PM的劳作内容及力量要求来讲,以便更好地见自己对PM岗位的摸底。

无限好让闹明确、正面的回应,不宜太过谦虚,不宜富含含糊糊。

说各一点优势时,最好会结成自身经验,列举一个简短而又发代表性的事例。

你道自己最好深的败笔是呀

应对这道题之比方吸引个别单第一:①能够认得自己,②能完善好。首先,我们用开口一个真实的弱点。并且这个毛病不见面沾如达到所说的禁区。谈就于正的败笔/有肯定计划来纠正的老毛病。尤其是公能够尽论证在近来虽足以解决之欠缺。谈一个运而的亮点改正的缺陷,顺便带出一个亮点。其次,举个实际的事例,来证实这毛病确实影响了和谐的活着及做事。然后,谈谈您方或者即将如何改这个毛病。既然能够认识及自家之供不应求,那么积极改变她就是是给试官非常乐见的纯正态度。

第10章 如何渡过试用期

第11章BAT 2015年暑期实习生招聘真题解析

第12段 产品总监职业生涯访谈

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