工具和输出

工具和输出

项  目  管  理  知  识  体  系

 

 

 

INPUT

TOOL

OUTPUT

 

4.品种完全管理

4.1  制定项目章程

 

 

1、合同(如若适用)

1、项目选用格局

1、项目章程

 

 

2、项目工作表达

2、项目管理方法系

 

 

 

3、事业环境因素

3、项目管理音讯种类

 

 

 

4、社团进程资产

4、专家判断

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2  成立项目上马范围表明书

 

 

1、项目章程

1、项目管理格局系

1、项目始于范围表达书

 

 

2、项目工作表明

2、项目管理音信连串

 

 

 

3、事业环境因素

3、专家判断

 

 

 

4、社团过程资产

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3  制定项目管理安顿

 

 

1、项目上马范围表明书

1、项目管理措施系

1、项目管理安插

 

 

2、项目管理各进程

2、项目管理音讯序列

      *限制管理安插          *速度管理陈设

 

 

3、事业环境因素

3、专家判断

      *花费管理安顿          *质量管理部署

 

 

4、协会进程资产

 

      *经过创新安排          *人士配备管理布置

 

 

 

 

      *牵连管理安插          *风险管理布署

 

 

 

 

      *购进管理布署 

 

 

4.4  指导与治本项目执行

 

 

1、项目管理陈设

1、项目管理格局系

1、可提交成果

 

 

2、批准的修正措施

2、项目管理消息种类

2、请求的改动

 

 

3、批准的预防措施

 

3、实施的更改请求

 

 

4、批准的改变申请

 

4、实施的校勘措施

 

 

5、批准的弱点补救

 

5、实施的预防措施

 

 

6、确认的败笔补救

 

6、实施的缺点补救

 

 

7、行政收尾程序

 

7、工作绩效音讯

 

 

 

 

 

 

 

4.5   监理项目工作

 

 

1、项目管理安插

1、项目管理措施系

1、推荐的拨乱反正措施

 

 

2、工作绩效音讯

2、项目管理新闻种类

2、推荐的预防措施

 

 

3、否决的变更请求

3、完结价值技术

3、预测

 

 

 

4、专家判断

4、推荐的症结补救

 

 

 

 

5、请求的更改

 

 

4.6  完整变更控制

 

 

1、项目管理布署

1、项目管理艺术系

1、批准的转移请求

 

 

2、请求的更改

2、项目管理新闻序列

2、否决的更动请求

 

 

3、工作绩效音信

3、专家判断

3、项目管理布署(更新)

 

 

4、推荐的预防措施

 

4、项目范围表明书(更新)

 

 

5、推荐的拨乱反正措施

 

5、批准的拨乱反正措施

 

 

6、推荐的弱点补救

 

6、批准的预防措施

 

 

7、可交付成果

 

7、批准的缺点补救

 

 

 

 

8、确认的缺陷补救

 

 

 

 

9、可提交成果

 

 

 

 

 

 

 

4.7  品种扫尾

 

 

1、项目管理安排

1、项目管理办法系

1、行政收尾程序

 

 

2、合同文本

2、项目管理音信序列

2、合同截至程序

 

 

3、事业环境因素

3、专家判断

3、最后产品、服务或成果

 

 

4、社团进度资产

 

4、协会进度资产(更新)

 

 

5、工作绩效新闻

 

 

 

 

6、可提交成果

 

 

 

 

 

 

 

 

5.系列范围管理

5.1       界定设计

 

 

1、事业环境因素

1、专家判断

1、项目范围管理陈设

 

 

2、社团进度资产

2、样板、表格与正式

 

 

 

3、项目章程

 

 

 

 

4、项目上马范围表达书

 

 

 

 

5、项目管理陈设

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.2   限定定义

 

 

1、协会进度资产

1、产品分析

1、项目范围表达书

 

 

2、项目章程

2、其余方案识别

2、请求的变动

 

 

3、项目起首范围表达

3、专家判断

3、项目范围管理陈设(更新)

 

 

4、项目范围管理安排

4、利害关系者分析

 

 

 

5、批准的改观请求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3  打造工作分解结构

 

 

1、社团进程资产

1、工作表明结构样板

1、项目范围表明书(更新)

 

 

2、项目范围表达书

2、分解

2、工作分解结构

 

 

3、项目范围管理陈设

 

3、工作分解结构词汇表

 

 

4、批准的改观请求

 

4、范围基准

 

 

 

 

5、项目范围管理部署(更新)

 

 

 

 

6、请求的变动

 

 

 

 

 

 

 

5.4       限制核实

 

 

1、项目范围表明书

1、检查

1、验收的可提交成果

 

 

2、工作表明结构词汇表

 

2、请求的变动

 

 

3、项目范围管理布置

 

3、推荐的拨乱反正措施

 

 

4、可提交成果

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.5     范围控制

 

 

1、项目范围表明书

1、变更控制体系

1、项目范围表达书(更新)

 

 

2、工作说明结构

2、偏差分析

2、工作分解结构(更新)

 

 

3、工作分解结构词汇表

3、补充布署

3、工作表明结构词汇表(更新)

 

 

4、项目范围管理布置

4、配置管理种类

4、范围基准(更新)

 

 

5、绩效报告

 

5、请求的更动

 

 

6、批准的改动请求

 

6、推荐的拨乱反正措施

 

 

7、工作绩效新闻

 

7、社团进程资产(更新)

 

 

 

 

8、项目管理陈设(更新)

 

 

 

 

 

 

6.项目时间管理

6.1平移定义

 

 

1、事业环境因素

1、分解

1、活动清单

 

 

2、社团进度资产

2、样板

2、活动性质

 

 

3、项目范围表明书

3、滚动式规划

3、里程碑清单

 

 

4、工作分解结构

4、专家判断

4、请求的转移

 

 

5、工作分解结构词汇表

5、规划组成部分

 

 

 

6、项目管理陈设

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.2活动排序

 

 

1、项目范围表明书

1、前导图法PDM

1、项目进程网络图

 

 

2、活动清单

2、箭线图法ADM

2、活动清单(更新)

 

 

3、活动性质

3、进程网络样板

3、活动性质(更新)

 

 

4、里程碑清单

4、确定看重关系

4、请求的改动

 

 

5、批准的改观请求

5、超前与倒退

 

 

 

 

 

 

 

 

6.3移动资源推断

 

 

1、事业环境因素

1、专家判断

1、活动资源须求

 

 

2、协会进程资产

2、多方案分析

2、活动性质(更新)

 

 

3、活动清单

3、出版的臆想数据

3、资源分解结构

 

 

4、活动性质

4、项目管理软件

4、资源日历(更新)

 

 

5、资源可选择情状

5、自下而上揣测

5、请求的更改

 

 

6、项目管理安排

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.4活动持续时间估算

 

 

1、事业环境因素

1、专家评议

1、活动历时推测

 

 

2、协会进程资产

2、类比推测法

2、活动性质更新

 

 

3、项目范围表明书

3、参数推断

 

 

 

4、活动清单

4、三点推测

 

 

 

5、活动性质

5、储备分析

 

 

 

6、活动资源须要

 

 

 

 

7、资源日历

 

 

 

 

8、项目管理安插

 

澳门新葡亰官网, 

 

 

       *风险登记册

 

 

 

 

       *活动开销估量

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.5 制订进度安插

 

 

1、组织进度资产

1、进程网络分析

1、项目进度表

 

 

2、项目范围表明书

2、关键路径法

2、进程模型数据

 

 

3、活动清单

3、进程压缩

3、进度标准

 

 

4、活动性质

4、倘使情景分析

4、资源须求(更新)

 

 

5、项目进程网络图

5、资源平衡

5、活动性质(更新)

 

 

6、活动资源必要

6、关键连法

6、项目日历(更新)

 

 

7、资源日历

7、项目管理软件

7、请求的改动

 

 

8、活动持续时间估量

8、应用日历

8、项目管理布署(更新)

 

 

9、项目管理布置

9、调整时间提前与滞后量

      *进程管理陈设(更新)

 

 

       *高风险登记册

10、进度模型

 

 

 

 

 

 

 

 

6.6     速度决定

 

 

1、进程管理安顿

1、进度报告

1、进度模型数据(更新)

 

 

2、进程标准

2、进程变更控制序列

2、进程标准(更新)

 

 

3、绩效报告

3、绩效衡量

3、绩效衡量

 

 

4、批准的变更请求

4、项目管理软件

4、请求的改动

 

 

 

5、偏差分析

5、推荐的校勘措施

 

 

 

6、进程正如甘特图

6、协会进程资产(更新)

 

 

 

 

7、活动清单(更新)

 

 

 

 

8、活动性质(更新)

 

 

 

 

9、项目管理安插(更新)

 

 

 

 

 

 

7.类型开支管理

7.1成本推测

 

 

1、事业环境因素

1、类比臆想

1、活动开支估算

 

 

2、社团进度资产

2、确定资源费率

2、活动费用预计援救细节

 

 

3、项目范围表达书

3、自下而上估计

3、请求的变动

 

 

4、工作表达结构

4、参数推测

4、费用管理安排(更新)

 

 

5、工作分解结构词汇表

5、项目管理软件

 

 

 

6、项目管理陈设

6、供货商投标分析

 

 

 

       *速度管理安插

7、准备金分析

 

 

 

       *人员配备管理布署

8、质地成本

 

 

 

       *高风险登记册

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.2 资费预算

 

 

1、项目范围表达书

1、成本汇总

1、开支标准

 

 

2、工作表达结构

2、储备金分析

2、项目资产要求

 

 

3、工作说明结构词汇表

3、参数猜度

3、项目管理安排(更新)

 

 

4、活动开销猜度

4、资金限制平衡

4、请求的更动

 

 

5、活动用度算计协理细节

 

 

 

 

6、项目进程表

 

 

 

 

7、资源日历

 

 

 

 

8、合同

 

 

 

 

9、费用管理布置

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.3      支出控制

 

 

1、成本标准

1、开支转移控制种类

1、成本估算(更新)

 

 

2、项目资产要求

2、绩效衡量分析

2、成本标准(更新)

 

 

3、绩效报告

3、预测

3、绩效衡量

 

 

4、工作绩效新闻

4、项目绩效审核

4、预测完工

 

 

5、批准的转移申请

5、项目管理软件

5、请求的改变

 

 

6、项目管理安插

6、偏差管理

6、推荐的考订措施

 

 

 

 

7、社团进度资产(更新)

 

 

 

 

8、项目管理安排(更新)

 

 

 

 

 

 

8.品类质地管理

8.1  质料布置

 

 

1、事业环境因素

1、花费效应分析

1、质料管理安顿

 

 

2、社团进程资产

2、基准对照

2、质地测量目标

 

 

3、项目范围表明书

3、实验设计

3、质量查对表

 

 

4、项目管理安插

4、质地开销(COQ)

4、进程创新安顿

 

 

 

5、其余质量安插工具

5、质量规范

 

 

 

 

6、项目管理布置(更新)

 

 

 

 

 

 

 

8.2实施质地担保

 

 

1、质地管理布署

1、质地计划工具和技术

1、请求的更动

 

 

2、质地控制测量结果

2、质量审计

2、推荐的拨乱反正措施

 

 

3、进程创新陈设

3、进度分析

3、社团进度资产(更新)

 

 

4、工作绩效音讯

4、质料控制工具和技术

4、项目管理布署(更新)

 

 

5、批准的改动请求

 

 

 

 

6、质地控制衡量

 

 

 

 

7、实施的更改请求

 

 

 

 

8、实施的拨乱反正措施

 

 

 

 

9、实施的通病补救

 

 

 

 

10、实施的预防措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.3 举行质地控制

 

 

1、质地管理安插

1、因果图

1、质料控制衡量

 

 

2、质地测量目的

2、控制图

2、确认的短处补救

 

 

3、质地查对表

3、流程图

3、质料标准化(更新)

 

 

4、社团进度资产

4、直方图

4、推荐的拨乱反正措施

 

 

5、工作绩效音信

5、帕累托图

5、推荐的预防措施

 

 

6、批准的变更请求

6、趋势图

6、请求的更动

 

 

7、可提交成果

7、散点图

7、推荐的症结补救

 

 

 

8、统计抽样

8、社团进程资产(更新)

 

 

 

9、检查

9、确认的可交付成果

 

 

 

10、缺陷补救审查

10、项目管理安插(更新)

 

 

 

 

 

 

9.连串人力资源管理

9.1  人力资源规划

 

 

1、事业环境因素

1、协会机构图和职位描述

1、角色和任务

 

 

2、协会进度资产

2、交际

2、项目协会图

 

 

3、项目管理安排

3、协会理论

3、人员配备管理安顿

 

 

       *活动资源需求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.2档次协会组建

 

 

1、事业环境因素

1、预分配

1、项目人士分配

 

 

2、社团进度资产

2、谈判

2、资源可使用情况

 

 

3、角色和权责

3、招募

3、人员分配管理部署(更新)

 

 

4、项目协会图

4、虚拟团队

 

 

 

5、人士配备管理布署

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.3档次集体建设

 

 

1、项目人士分配

1、通用管理技术

1、团队绩效评估

 

 

2、人士配备管理安插

2、培训

 

 

 

3、资源可选择处境

3、团队建设活动

 

 

 

 

4、规则

 

 

 

 

5、集中办公

 

 

 

 

6、奖励与赞赏

 

 

 

 

 

 

 

 

9.4 品种团队管理

 

 

1、社团进度资产

1、观看与交谈

1、请求的变动

 

 

2、项目人士分配

2、项目绩效考核

2、推荐的修正措施

 

 

3、角色和任务

3、抵触管理

3、推荐的预防措施

 

 

4、项目社团图

4、问题登记簿

4、社团进程资产(更新)

 

 

5、人员配备管理安顿

 

5、项目管理陈设(更新)

 

 

6、团队绩效考核

 

 

 

 

7、工作绩效音讯

 

 

 

 

8、绩效报告

 

 

 

 

 

 

 

 

10.类型沟通管理

10.1  沟通规划

 

 

1、事业环境因素

1、沟通要求分析

1、沟通管理布署

 

 

2、社团进度资产

2、沟通技术

 

 

 

3、项目管理布署

 

 

 

 

       *制裁因素

 

 

 

 

       *假设

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.2信息宣布

 

 

1、沟通管理布署

1、沟通技能

1、协会进程资产(更新)

 

 

 

2、音信征集和检索系统

2、请求的改变

 

 

 

3、新闻揭穿系统

 

 

 

 

4、经验教训总括进度

 

 

 

 

 

 

 

 

10.3 绩效报告

 

 

1、工作绩效信息

1、音信演示工具

1、绩效报告

 

 

2、绩效衡量

2、绩效新闻搜集和汇总

2、预测

 

 

3、完工预测

3、状态审查会

3、请求的变更

 

 

4、质地控制衡量

4、工时汇报系统

4、推荐的校对措施

 

 

5、项目管理安顿

5、开销汇报系统

5、协会进度资产(更新)

 

 

       *绩效衡量标准

 

 

 

 

6、批准的更改请求

 

 

 

 

7、可提交成果

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.4  霸气关系者管理

 

 

1、沟通管理陈设

1、互换形式

1、问题可以缓解

 

 

2、社团进程资产

2、问题登记簿

2、批准的变动申请

 

 

 

 

3、批准的拨乱反正措施

 

 

 

 

4、社团进度资产(更新)

 

 

 

 

5、项目管理安排(更新)

 

 

 

 

 

 

11.项目风险管理

11.1  风险管理规划

 

 

1、事业环境因素

1、规划会议和剖析

1、风险管理安排

 

 

2、协会进度资产

 

 

 

 

3、项目管理安顿

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11.2高风险识别

 

 

1、事业环境因素

1、文件审查

1、风险登记册

 

 

2、社团进度资产

2、音讯征集技术

 

 

 

3、项目范围表明书

3、核查表分析

 

 

 

4、风险管理布置

4、借使分析

 

 

 

5、项目管理布置

5、图解技术

 

 

 

 

 

 

 

 

11.3 意志风险分析

 

 

1、协会进度资产

1、风险概率和潜移默化评估

1、风险登记册(更新)

 

 

2、项目范围表明书

2、概率/影响风险评估矩阵

 

 

 

3、风险管理陈设

3、风险数据质量评估

 

 

 

4、风险登记册

4、风险分类

 

 

 

 

5、风险急切性评估

 

 

 

 

 

 

 

 

11.4  定量风险分析

 

 

1、社团进程资产

1、数据收集和代表技术

1、风险登记册(更新)

 

 

2、项目范围表达书

2、定量风险分析和模型技术

 

 

 

3、风险管理安插

 

 

 

 

4、风险登记册

 

 

 

 

5、项目管理陈设

 

 

 

 

       *品种进度管理安排

 

 

 

 

       *体系支出管理布署

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11.5  高风险应对安顿编制

 

 

1、风险管理安顿

1、悲伤风险或要挟的应对策略

1、风险登记册(更新)

 

 

2、风险登记册

2、积极风险或机会的回答策略

2、项目管理安排(更新)

 

 

 

3、要挟或机会的应对策略

3、与风险相关的合同协议

 

 

 

4、应急应对策略

 

 

 

 

 

 

 

 

11.6      高风险监控和操纵

 

 

1、风险管理陈设

1、风险再评估

1、风险登记册(更新)

 

 

2、风险登记册

2、风险审计

2、请求的更动

 

 

3、批准的变动请求

3、偏差和自由化分析

3、推荐的拨乱反正措施

 

 

4、工作绩效音讯

4、技术绩效衡量

4、推荐的预防措施

 

 

5、绩效报告

5、储备金分析

5、社团进程资产(更新)

 

 

 

6、状态审查会

6、项目管理安排(更新)

 

 

 

 

 

 

12.项目采购管理

12.1  选购安插

 

 

1、事业环境因素

1、自制-外购分析

1、采购管理安插

 

 

2、社团进程资产

2、专家判断

2、工作说明SOW

 

 

3、项目范围表明书

3、合同项目

3、自制或外购决策

 

 

4、工作分解结构

 

4、请求的改变

 

 

5、工作表明结构词汇表

 

 

 

 

6、项目管理安顿

 

 

 

 

       *风险登记册

 

 

 

 

       *与风险相关的合同协议

 

 

 

 

       *资源要求

 

 

 

 

       *体系进程安插

 

 

 

 

       *活动开支测度

 

 

 

 

       *资费标准

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12.2发包规划

 

 

1、采购管理布置

1、标准表格

1、采购文件

 

 

2、合同工作表明SOW

2、专家判断

2、评估规范

 

 

3、自制或外购决策

 

3、合同工作表明(更新)

 

 

4、项目管理安插

 

 

 

 

       *风险登记册

 

 

 

 

       *与风险相关的合同协议

 

 

 

 

       *资源需要

 

 

 

 

       *品类进程布署

 

 

 

 

       *活动费用揣度

 

 

 

 

       *花费标准

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12.3 询价

 

 

1、协会进程资产

1、投标人会议

1、合格卖方清单

 

 

2、采购管理安排

2、广告

2、采购文件包

 

 

3、采购文件

3、制定合格卖方清单

3、建议书

 

 

 

 

 

 

 

12.4  卖家接纳

 

 

1、社团进度资产

1、加权系统

1、选中的卖主

 

 

2、采购管理部署

2、独立揣摸

2、合同变更

 

 

3、评估规范

3、筛选系统

3、合同管理安插

 

 

4、采购文件包

4、合同谈判

4、资源可接纳情状

 

 

5、建议书

5、卖方评级系统

5、采购管理陈设(更新)

 

 

6、合格卖方清单

6、专家判断

6、请求的更动

 

 

7、项目管理安插

7、指出书评估技术

 

 

 

       *高风险登记册

 

 

 

 

       *与风险相关的合同协议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12.5  合同管理

 

 

1、合同

1、合同变更控制连串

1、合同文本

 

 

2、合同管理布置

2、卖方举办的绩效审核

2、请求的变动

 

 

3、选中的卖家

3、检验和审计

3、推荐的拨乱反正措施

 

 

4、绩效报告

4、绩效报告

4、社团进程资产(更新)

 

 

5、批准的改观申请

5、支付系统

5、项目管理部署(更新)

 

 

6、工作绩效新闻

6、索赔管理

       *购买管理布署

 

 

 

7、合同档案管理系统

       *合同管理安插

 

 

 

8、音信技术

 

 

 

 

 

 

 

 

12.6  合同甘休

 

 

1、采购管理布置

1、采购审计

1、合同终止

 

 

2、合同管理安插

2、合同档案管理系统

2、社团进程资产(更新)

 

 

3、合同文本

 

 

 

 

4、合同终止程序

 

 

 

 

 

 

 

 

admin

网站地图xml地图