动土项目管理信息化设计与落实

动土项目管理信息化设计与落实


 

施工项目管理信息化设计与贯彻


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殷晓冬 于明国
周耀明 郭春雨 黄列超

(中国建筑科学研商院建筑工程软件探究所,新加坡,100103)

【摘要】信息技术的迈入正高速的有助于传统施工公司的音信管理水平。本文介绍了施工集团品种管理的各样工作功用模块,以及软件功用模块的宏图与贯彻,同时以宝冶建设的实在信息化项目为例,介绍了B/S和C/S相连结的开发架构形式,同时表达B/S和C/S相结合的开支格局,能更好的三结合两种办法的优点,更便宜消息化系统的支付。

【关键词】项目管理、分层架构、业务模块、软件效率模块、B/S、C/S、特级资质

1       前言

美利坚联邦合众国等发达国家,消息技术的进化较早。从70年代起头,United States关于政党部门动用了各个艺术来推进中小公司音讯化的迈入;扶桑从上个世纪80年份初建立了东瀛中小公司事业团信息主题,并与中心及地点当局群众团体和有关单位、机构相互帮衬,密切合作,加强交换共同前进。1998年6月英首相布莱尔在“我们的音讯时代:政党的意见”中第一次发表了要使大不列颠及苏格兰联合王国高居全球消息技术的超越地位的这第一次大战略决策;我国建设部在二零零六年六月发表施工总承包集团最佳资质鉴定标准中决定,信息化程度作为一项评比标准,新闻化水平考评但是关的不享有最佳资质。至此,我国政坛部门,把建筑行业音讯化提升到了一个簇新的莫大。

构筑集团的风味是,分支机构多,项目分散,拥有广大的常设或者暂时分支机构,且其工作特性决定其具备惊人的分散性及跨区域性。这一个特征势必造成传统的财务、工程、质地、安全、人力资源等管理形式难以实现有效监控,难以实时通晓工程项目准确财务、采购、进度、质料及服务等数据,容易造成工程项目核算不正经,报表不诚实,消息传输滞后,集团公司层面只好通过项目上报的报表来了然项目进行,或者亲自到工程工地去花时间来打探项目意况,造成集团财务紧张,项目富裕、“拖欠工程款”,等情形,甚至对于工程过程中的质地问题,风险问题,只有在完全透露后才能从此晓得,没有艺术采用事前干预手断[1]。而在物料采购、项目包含、劳务大军选用中的“暗箱操作”等一多重优秀问题。而总计机及网络音讯技术的上扬,使得通过网络及信息手段可以很好的处理建筑公司的这么些管理上的难题,这也是这几年建筑公司音信化发展的精锐后盾。

2       前进现状与研讨热点

2.1    应用现状

我国音讯技术起步较晚,应用发展不平衡,广度、深度不够,总体处于起步阶段;单项软件应用(OA、档案管理、网络计划、预算、成本、总计、财等)有早晚基础,音信孤岛严重;公司信息化与公司管理、建立现代公司制度之间难匹配;新闻化总体缓解方案有待进一步提升,外国产品本地化不够,不适合国内管理格局。

此时此刻我国建筑公司还普遍存在对工程项目管理的信息化的关键认识不足的题材,人士执行力度不足的题目,软件开发格局与工程项目管理实际上境况不可能很好组合的题材,以及商店类型管理人士的管理理念与沉思滑坡的题目以及信息技术应用环境落后的问题。[2]

采纳现状:

PC

PC,LAN

LAN、WAN

MIS/MRP等

数据/数据库

MIS2/CIMS等

信息

信息化技术

信息/知识

打印、录入

企业内部集成

生产集成

率先阶段是从20 世纪70 年代初阶,总结机起先先河应用,实现打字数字化。

第二品级从80 年代开头到90 年代,增加到建造CAD 设计、工程造价总结、工程计划网络制定,实现部分工作的电算化,MIS类新闻保管体系。

其三品级集团创立起内部网互联网,通过一些系统融为一体(CIMS),部分提升集团经营和花色管理水平。

第四品级是公司创制起协调的ERP系统,融入了店铺的管住思想,实现了店家文化的积累和运用,并渐渐落实外部系统的一道使用。

大多数脚下为第三等级,急需系统组成和再生,进入第四品级,提高公司的汇总管理能力,即诺兰模型的第四(集成)和第五(数据管理)阶段,渐渐走向成熟;

2.2    探究热点

当下现代项目管理思维及理念,如项目总控理论、项目治理理论、项目全寿命周期集成管理理论、项目协[同理论、项目远程协作理论、项目为主价值理论等[3],基本从天堂发达国家引进,这个理论遵照一个相比完善的王法和制度环境下,通过多年的工程实践总括而提高兴起的。但方今中华的法度还不全面,投资管理体制还地处改正时期,与华夏管理实际相结合,研发适合我国国情的门类管理思维和见地是探讨热点之一。

在微观(国家)和中观(地区/行业)上树立具有宏观和中观监测和预警的新闻体系,也是当前建筑行业的钻研热点之一。

近来境内在工程项目管理音讯化在切切实实工程项目中的应用格局重如果机关开发和一向进货二种接纳形式,这二种形式需要较长的研发时间,不同单位开发出来的系统有例外的管理情势和数码标准,而且成本高。外国有一种相比流行也相比较成熟的形式:租用服务,即PM-ASP情势(Project
Management-Application Service(Service) Provider)[4],较好的缓解了上述问题。PM-ASP服务供应商通过提供完全开发好的品种管理信息化系统,按租用时间、项目数、用户数、数据占用空间尺寸收费。假设研发适合我国气象的低本钱的序列,并能较解决不同管理形式和数目正式的问题,也是现阶段啄磨热点之一。

3       施工项目管理音讯化**功效模块**

3.1    业务功效模块

动土集团类型管理音信化软件,重点是利于项目施工现场管理,利于提升工作处理过程的频率,同时方便各级领导者对品种实地的管制与掌控,

施工集团类型管理信息化模块包括如下一些:

1)        基础类模块(资源库、字典、成本科目、价格库、编码规则、统计区间)

2)        经济类模块(合同、物资、成本、结算)

3)        管理类模块(投标、质料、安全、环境、进度、竣工、周转材、设备)

4)        综合类模块(领导询问、协理决策、风险、流程设定)

5)        系统平台类模块(流程基本、系统保障、平台授权、二次开发)

 

网络平台层                   

系统平台(流程中心 系统维护 平台授权 二次开发)

基础模块(资源库 字典 成本科目 价格库 编码规则 统计区间)

成本

结算

物资

结算

进度

质量

安全

投标

环境

竣工

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3.2    软件功效模块

本着项目管理的软件效用模块的计划性如下图。

4       花色管理音信化**统筹与贯彻**

4.1    分层架构

在骨子里对新加坡宝冶公司的花色管理信息化实现过程中,针对工作逻辑举行分层落实。实际分层如下图所示:

Data Storage

Data Access

Business Logic

UI

Presentation

SQL Server

Business Object

& ADO.NET

& ADO.NET

.NET Business Object

Presentation

Client UI

& Browser UI

Web Form

DataSet

Data Reader

日常界面与数据的拿走形式如上图中的左边所示。而针对宝冶项目,设计及实现模式采用分段落实的点子(如上图右边所示),采纳如上社团,程序更优质,每一层,可以更有利的转换,变紧耦合为松耦合,利于程序的开销与维护。比如,对于用C#开发的Client程序,在其余层不需要太多改动的情事下,直接换成Browser UI的表现模式,而对于数据存储层,也得以更有益于的变成对其他类别的数据库的操作。

Web Form

Business Object(Client)

Bind Source

Business Object(Server)

Internet

WCF/

Web Service

DB Server

Client Form

Bind Source

如上图所示,Web Form及Client Form界面的数据,通过Bind Source与Business Object业务逻辑数据举办绑定,而工作逻辑数据,通过WCF或者Web Service的点子来穿透防火墙,服务器端的业务逻辑数据,完成对于数据源的存取等动作。通过如上的架构实现情势,可以实现工作数据在Web Form及Client Form之间的共享,在贯彻支付进程中,可以很好的重组Web Form及Client Form的得失,互相配合,给用户提供最优的显示情势。

4.2    业务逻辑数据工作规律

下图所示为工作逻辑数据变化的过程。

客户端表现的事务逻辑数据或者需要修改等操作,统计为五种操作:创立(Create),获取(Fetch),修改后的保存(Save),删除(Delete),执行命令(Execute),这些事情数据的操作,通过数量门户(DataPort)与劳动器端的业务逻辑数据通信,由服务器端业务逻辑数据爆发与数据库的互动。而DataPort采纳WCF或者Web 瑟维斯(Service)(Service)的形式来促成跨网及穿透防火墙的机能。如下图所示:

业务应用程序(客户端)

DataPort(WCF/Web Service)

业务应用程序(服务器端)

用户界面调用业务对应的方法

业务对象调用DataPort 方法

DataPort Fetch

DataPort Save

DataPort Delete

DataPort Execute

DataPort调用业务对象

业务对象访问数据库

DataPort返回业务对象

用户界面使用业务对象

DataPort Create

 

5       总结

本文结合对香港宝冶公司的实际项目管理消息化开发及实现过程,讲演了音信化实现过程中使用分段落实的技能,此技能把界面展现与作业数据分为两层实现,从而解决界面常常的变迁,与事务数据相对固化的冲突,并且把支撑Client界面和Browser界面显示的后台业务数据统一为一层业务逻辑,从而可以保证业务层的复用,并得以在开发进程中,遵照Web Form及Client Form的不比特点,灵活采纳显示格局,并可把三种艺术的变现完美结合。

参考文献

[1] 丁士昭。建设工程音讯化导论[M],中国建筑工业出版社,二零零五年8月

[2] 洪显著。中国斥资类型管理信息化的背景、现状、问题与对策[Z]。(http://www.mypm.net),2004年

[3] 杨建平,朱琳,张仕伟。工程项目管理信息化存在的题目及对策研讨。中国工程管理网(http://www.21cpm.net),2010年

[4] 周朝阳,韩传峰。建筑工程项目管理音讯化PM-ASP格局[J]。建筑管理现代化。2005(03):5-8

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